黃章 又名：黃秀章

　　1人物經(jīng)歷

　　學(xué)習(xí)生涯

　　早年經(jīng)歷

　　創(chuàng)立魅族

　　建立粉絲溝通渠道

　　開發(fā)手機(jī)

　　重回管理

　　融資對(duì)抗小米

　　2個(gè)人生活

　　3主要成就

　　4社會(huì)評(píng)價(jià)

1人物經(jīng)歷

　　學(xué)習(xí)生涯

　　黃章在高一時(shí)被學(xué)校開除，沒有上過大學(xué)。16歲時(shí)黃章因?yàn)閷?duì)電子電器過于癡迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創(chuàng)業(yè)，隨后黃章就獨(dú)自闖到深圳打工。

　　早年經(jīng)歷

　　在進(jìn)入電子行業(yè)之前， 黃章干過收入很低的工作，像碼頭搬運(yùn)工。

　　2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理。黃章出任愛琴公司總經(jīng)理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)這家VCD企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)音響、功放及MP3市場(chǎng)。在他的主持下，愛琴M(fèi)P3產(chǎn)品有了當(dāng)時(shí)聞所未聞的功能——20小時(shí)超長(zhǎng)播放時(shí)間、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動(dòng)連接電腦等等。于是消費(fèi)者注意到了愛琴這個(gè)品牌，新加坡來的大股東希望廣告轟炸，靠黃章頻繁出鏡宣傳，一舉樹立品牌形象，但黃章對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，自有主見，他堅(jiān)持認(rèn)為產(chǎn)品主要應(yīng)該靠卓越的技術(shù)、超群的功能去贏得消費(fèi)者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場(chǎng)，最終股東與黃章管理理念無法達(dá)成一致，黃章離開了公司。

　　創(chuàng)立魅族

　　2002年底，imp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個(gè)以ID“全能國(guó)貨”發(fā)

　　魅族公司表的帖子，黃章由此創(chuàng)立魅族品牌，推出一系列MP3產(chǎn)品。黃章投入10萬(wàn)元現(xiàn)金，開始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產(chǎn)品上市。

　　2004年，IDG托人找黃章與魅族談投資合作，可是雙方一點(diǎn)也沒有交集，還沒開談便無疾而終，黃章認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是投機(jī)分子。

　　建立粉絲溝通渠道

　　2003年6月，魅族的網(wǎng)站和論壇開通。

　　黃章經(jīng)常在論壇與消費(fèi)者互動(dòng)。黃章每天至少要花4個(gè)小時(shí)瀏覽論壇，用戶發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，他是第一個(gè)知道，第一個(gè)提出解決方案。在黃章的要求下，魅族公司的每個(gè)部門、每個(gè)員工，每天都要到互聯(lián)網(wǎng)上去了解用戶反饋的各種信息。考察論壇在線時(shí)間成為黃章考察下屬的一個(gè)重要手段。

　　2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的時(shí)候有“噗噗”聲，遭到消費(fèi)者投訴，黃章親自表態(tài)馬上免費(fèi)換機(jī)，而且給第一批購(gòu)買 E5 的消費(fèi)者贈(zèng)送臂帶。

　　2005 年，魅族推出 E3，該產(chǎn)品上市初期有頻繁死機(jī)的問題，當(dāng)時(shí)黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，并且連夜修改漏洞，發(fā)表新固件。接下來一兩周之內(nèi)，魅族連續(xù)更新固件。

　　2009 年，M8 遭遇觸屏失靈的事故，黃章承認(rèn)事故原因在于觸屏供應(yīng)商 TPK 的良品率不夠高，但如果將所有 M8 召回等于魅族破產(chǎn)。他當(dāng)時(shí)出臺(tái)屏幕失靈就免費(fèi)換機(jī)的政策。

　　開發(fā)手機(jī)

　　2006年，黃章看到了 MP3 播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢(shì)，放棄了國(guó)內(nèi) MP3 市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)做手機(jī)的方法有很多種，像榮秀麗的天宇朗通那樣，用現(xiàn)成的臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科方案做手機(jī)，是最快的方案，但是這些方法都不符合黃章的性格，黃章帶領(lǐng)魅族公司開始獨(dú)立開發(fā)魅族手機(jī)。

　　2009年2月18日，黃章領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的首款魅族手機(jī)M8正式在全國(guó)發(fā)售，在推出僅僅兩個(gè)月，銷量就已達(dá)到10萬(wàn)部，短短5個(gè)月，銷售額就已突破5億元。但由于M8制造工藝中的失誤，導(dǎo)致用戶用了一段時(shí)間后，觸摸屏局部失效。面對(duì)大量憤怒的用戶，黃章宣布M8只要發(fā)生局部失效的問題就可以免費(fèi)更換新機(jī)。

　　2011年1月1日，在魅族公司的最新產(chǎn)品魅族M9首發(fā)當(dāng)天，在北上廣深地區(qū)引發(fā)了上千人的排隊(duì)購(gòu)買的場(chǎng)景。由于全國(guó)預(yù)訂M9的人數(shù)之多，導(dǎo)致M9到2011年4月1日才正常供貨。

　　重回管理

　　黃章2010年，黃章退出公司的日常管理。

　　2014年2月10日，魅族公司宣布董事長(zhǎng)黃章重新出任CEO一職。

　　2014年2月8日，黃章表示，公司將引入投資，采取員工股票和期權(quán)激勵(lì)制度，吸引更多人才，用更多分享創(chuàng)造更大共贏之門。黃章在魅族官方論壇就已經(jīng)表示，春節(jié)后要重新回公司上班，并“引入投資人做強(qiáng)做大”。在黃章回歸魅族公司首日，表示要適當(dāng)?shù)娜谫Y主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，并有更多的資源可以加大市場(chǎng)推廣。

　　2014年2月10日起，黃章回歸后，魅族MX3手機(jī)全線調(diào)價(jià)，魅族準(zhǔn)備進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。

　　融資對(duì)抗小米

　　2014年7月22日，魅族首輪融資已到位，融資額至少在20億元以上。魅族新一輪融資意味著將有能力全面對(duì)抗小米，同時(shí)內(nèi)部也正推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，從一家民營(yíng)家族企業(yè)向社會(huì)公眾公司轉(zhuǎn)型。

2個(gè)人生活

　　黃章是魅族公司的網(wǎng)絡(luò)論壇上最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章，

　　黃章喜歡和他的粉絲們交流，也喜歡和網(wǎng)友們打嘴仗。每天，黃章都會(huì)在論壇上泡上幾小時(shí)，常常在深夜一、兩點(diǎn)鐘還在發(fā)貼。從2003年到2009年，黃章發(fā)布了近6000個(gè)貼子，平均每天3個(gè)。

　　黃章?lián)碛兄窘车氖炙?。黃章家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購(gòu)買木料，設(shè)計(jì)、并手工刨制出一個(gè)電視柜。在設(shè)計(jì)手機(jī)外形時(shí)，他會(huì)用他那個(gè)打造家具的刨子打磨出很多個(gè)模具，從中選擇一個(gè)大小最合適手感最好的交給工程師，然后工程師會(huì)按照這個(gè)木質(zhì)模型打造一個(gè)鋼質(zhì)的模具。

　　黃章對(duì)身邊的事物有著狂熱和對(duì)細(xì)節(jié)的追求，在黃章的家里，不但有價(jià)值非凡的音樂器材，甚至為了音效拆房動(dòng)瓦。黃章燒過音樂器材，更換過電源線、地板和燈，最后為音響專門配備了變壓器和專用線路。黃章曾買過一棟別墅，拆了，然后依照自己的想法在此基礎(chǔ)上重新蓋了一棟。

　　黃章有兩個(gè)特點(diǎn)，“宅“和”隱”，他幾乎一個(gè)月只出家門一天，甚至幾個(gè)月不去公司一趟，他設(shè)在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點(diǎn)他個(gè)人的痕跡，常常被行政部門用于接待客人的貴賓室。并且他作為高科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，連北京、上海都沒去過，而且?guī)缀鯖]有接受過任何媒體的采訪。

3主要成就

　　魅族mp3

　　2004年10月，黃章帶領(lǐng)的魅族的成名作E2隨身聽推出，這是第一款可由用戶自己更換各色金屬外殼的MP3產(chǎn)品。在所有的隨身聽產(chǎn)品中，E2第一個(gè)加入了TXT電子書功能。

　　2006年，魅族開發(fā)的miniplayer，登上了消費(fèi)者關(guān)注度第一的寶座。

　　魅族手機(jī)

　　2009年2月18日，黃章帶領(lǐng)魅族公司研發(fā)的第一款手機(jī)正式上市。

　　2011年魅族MX入選中國(guó)年度十大國(guó)產(chǎn)手機(jī)。

　　2012年，在香港舉辦的“E-世代品牌大獎(jiǎng)2012” 頒獎(jiǎng)典禮上，魅族MX榮獲了“最佳型格手機(jī)”獎(jiǎng)。

　　黃章堅(jiān)信手機(jī)屏幕應(yīng)該更寬，來容納更多的文字以方便閱讀。

　　黃章認(rèn)為，產(chǎn)品第一，其他都是第二。在黃章帶領(lǐng)下的魅族，顛覆了設(shè)計(jì)產(chǎn)品和定義產(chǎn)品的流程，他讓產(chǎn)品人定一個(gè)目標(biāo)，然后告訴大家去完成。

　　黃章并不像其它廠商那樣在市場(chǎng)推廣上投入巨額費(fèi)用，而是幾乎把所有的利潤(rùn)都重新投入產(chǎn)品研發(fā)上，每次只做一款產(chǎn)品，投入所有的人力、物力和財(cái)力，成功后再把利潤(rùn)投入下一款產(chǎn)品的研發(fā)之中。

　　魅族科技

　　2003年3月，黃章創(chuàng)建魅族科技，總部位于中國(guó)廣東省珠海市。

　　魅族科技在2014年6月完成首輪融資，融資總額超過 20 億元、公司估值逾 200 億人民幣。

　　黃章的“控制”思維深入公司管理。無論國(guó)內(nèi)外，鮮有手機(jī)廠商會(huì)像魅族一樣，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全鏈條集于一身。黃章認(rèn)為這樣做雖然成本并不低而且效率也沒有富士康高，但從整個(gè)設(shè)計(jì)、制造的理解來看，魅族更像是一個(gè)大廈。他們需要有這樣的體驗(yàn)，不能從中間跳過這個(gè)步驟。

　　對(duì)于利潤(rùn)，黃章一貫的看法是企業(yè)不虧本就行。黃章用錢有兩個(gè)舍得：一是為客戶服務(wù)舍得，二是開發(fā)產(chǎn)品舍得。全國(guó)銷量第一的MP3產(chǎn)品生產(chǎn)線，他說停就停，毫不猶豫。“全國(guó)MP3第一品牌”的金字招牌，他說丟就丟，沒有一點(diǎn)痛惜。

4社會(huì)評(píng)價(jià)

　　白永祥說黃章從未接受過采訪，外界對(duì)他知之甚少，他像一個(gè)世外高人，在隱隱看著公司。

　　2009年《封面故事》評(píng)價(jià)說黃章是一個(gè)偏執(zhí)狂都還輕了一點(diǎn)，他是瘋子才恰如其分，他比喬布斯更執(zhí)著。