“置之死地而后生”責(zé)任機(jī)制的正負(fù)效應(yīng)與運用策略

摘要： "置之死地而后生"的責(zé)任機(jī)制雖能引導(dǎo)組織成員斬斷退路而自發(fā)全力以赴、放大缺點而強(qiáng)化危機(jī)意識、鎖定唯一目標(biāo)而摒除雜念、正視危機(jī)而主動質(zhì)變飛躍、享受挑戰(zhàn)而善于化解壓力,但若使用過度而壓縮必要的轉(zhuǎn)圜空間則容易引致極端化危機(jī)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者適度管控,引導(dǎo)組織成員意識到雖追求勝利但準(zhǔn)備必須充分、雖目標(biāo)單一但方案必須多樣、雖拼盡全力但必須正視失敗、雖決心堅定但必須包容建議、雖意念專注但思維必須開放。 （共3頁）