領導者如何破除單位管理中的“貼標簽”效應

摘要： 領導者在管理過程中以點概面、以情代理、以"曾經"替代"未來",都容易引致其判斷的片面化、主觀化和固定化,從而引致下屬被貼上各類"標簽"。長此以往,將因為以靜止的眼光評判動態(tài)的事物而導致判斷滯后,以主觀的印象取代客觀的評判而導致評價有誤,以過往的結果衡量未來的潛力而導致預測失準,以有限的個例代表無限的可能而導致決策片面。想要破除管理過程中的"貼標簽"習慣,就必須學會以發(fā)展的眼光待人待物,習慣以常態(tài)化學習拓展認知,擅長以動態(tài)性思維創(chuàng)新感知,并避免以情感擴展單一結果影響。 （共3頁）