副職消除正職猜忌的行事原則與處事之方

摘要： 正職對副職的猜忌是一種常見的心理活動,對正副職關(guān)系極具破壞力。傳統(tǒng)研究把產(chǎn)生猜忌歸因于溝通等因素,解決問題也側(cè)重于技巧,具有一定的局限性。以成熟的科層制理論、制度變遷的"大理論"來研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)范疇中的正副職關(guān)系的微觀問題,提出權(quán)力向度理論分析正副職關(guān)系中的猜忌,并輔以傳統(tǒng)溝通理論研究發(fā)現(xiàn):在科層制制度框架內(nèi),正職對副職的猜忌的產(chǎn)生與正副職的權(quán)力結(jié)構(gòu)、權(quán)力向度及其對權(quán)力向度認(rèn)知的一致性相關(guān);與正副職對于制度環(huán)境變化的敏感度和調(diào)整的及時性相關(guān);與其對于權(quán)力距離的變化感知與調(diào)適相關(guān)。正職對副職的猜忌是個動態(tài)的問題,副職消除正職的猜忌始于信任建構(gòu),過程于副職對正職的順應(yīng)并積極塑造,終于德性修養(yǎng)。 （共4頁）