領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的“頂?！爆F(xiàn)象與消除對(duì)策

摘要： 領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的"頂牛"現(xiàn)象反映了對(duì)抗?fàn)顟B(tài),除了公開(kāi)對(duì)抗,還有陽(yáng)奉陰違、消極怠工等形式,具有較大的危害性。"頂牛"產(chǎn)生的原因主要有領(lǐng)導(dǎo)方式太過(guò)強(qiáng)勢(shì)、缺乏管理溝通技巧、副職沒(méi)有擺正位置、職責(zé)劃分不清晰、職位晉升存在層級(jí)組織陷阱等。要消除"頂牛"現(xiàn)象,必須厘清職責(zé)劃分明確界限,合理使用法定性權(quán)力和威望性權(quán)力,基于發(fā)展的視角強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè),運(yùn)用WAC溝通模型提高正向溝通能力,同時(shí)明確副職的角色定位,做到原則堅(jiān)定方法靈活。 （共3頁(yè)）