領導班子成員“拉隊伍”現象的合理性、負效應與調控之策

摘要： 領導班子成員"拉隊伍"的主要原因在于其能夠降低決策成本、強化目標共識、增強集體團結和穩(wěn)定決策輸出,但"拉隊伍"行為本身也會損耗組織利益、認同感與能力,導致領導集體原子化與分散化,進而形成避責共同體,致使組織決策產生路徑依賴。為此,可從實施科學輪崗、構建多元監(jiān)督體系、嚴肅追責問責和強化宣傳教育等方面優(yōu)化領導班子。 （共3頁）