領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)教單位“不好用”員工的策略

摘要： "不好用"員工一般包括真沒用、領(lǐng)導(dǎo)不會用和領(lǐng)導(dǎo)不敢用三類。員工真沒用降低了單位的工作成效,領(lǐng)導(dǎo)不會用暴露了單位工作機制的缺陷,領(lǐng)導(dǎo)不敢用說明單位的用人機制存在問題。創(chuàng)新人才招引機制,建立人才培養(yǎng)和晉升的通道,涵養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)容人之量,是領(lǐng)導(dǎo)者管好"不好用"員工的可行性選擇。 （共3頁）