資深領導如何避免給后起之秀留下氣度格局不足的印象

摘要： 現實工作中,部分資深領導往往容易"捍權",喜好控制他人,依賴"鉗制術",輕視規(guī)矩。他們私利優(yōu)先,容不下人;善于偽裝,留不住心;德行有失,公器私用;暗箱操作,令人鄙夷。資深領導要將"資深"特征著力凸顯于管理藝術層面而減少權術伎倆,堅持問題導向,秉持服務初心,立足群眾訴求,遵循制度規(guī)律。 （共3頁）