領(lǐng)導(dǎo)者仁恕管理邊際效益遞減的困境與破解策略

摘要： 仁恕管理是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營單位的重要手段,但若力度把握不準(zhǔn)、方法把握不好、時(shí)機(jī)把握不當(dāng),則會(huì)帶來邊際效益遞減的現(xiàn)實(shí)困境,表現(xiàn)為員工由"孫悟空"到"豬八戒"的工作態(tài)度邊際效益遞減、由"千里馬"到"拉磨驢"的工作能力邊際效益遞減、由"森林狼"到"圈養(yǎng)豬"的工作方式邊際效益遞減。要擺脫這一困境,須適量加壓,防止員工的思想變散;適量懲罰,提防員工在行動(dòng)上變懶;適度降溫,預(yù)防員工的性格變傲;適當(dāng)發(fā)火,提升單位的威嚴(yán)正氣;適機(jī)查崗,杜絕潛在的危機(jī)蔓延。 （共3頁）