再職型新員工社會價值肯定感的組織間傳遞及對知識領(lǐng)地行為的影響

摘要： 在員工跨組織流動日益常態(tài)化的情境下，如何對再職型新員工實施組織社會化管理使其參與知識共享非常值得研究。雖然已有研究注意到了再職型新員工的身份特殊性，但對于其在舊組織中取得的組織社會化成果與新組織的聯(lián)系缺乏研究。本文基于模擬實驗數(shù)據(jù)與統(tǒng)計調(diào)研數(shù)據(jù)，分別采用方差分析和回歸分析的方法探索了社會價值肯定感在新舊組織中的傳遞過程，以及對新組織社會價值肯定的感知影響知識領(lǐng)地行為的機制。研究... （共13頁）