業(yè)財(cái)融合模式下科研領(lǐng)域全面預(yù)算管理優(yōu)化研究——以A集團(tuán)公司研究院為例

摘要： 科研領(lǐng)域的管理創(chuàng)新已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“增量”，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法有效支撐科研領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)情境下，通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合打破科研業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的固有邊界已提上日程。文章對(duì)A集團(tuán)公司研究院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的動(dòng)因進(jìn)行了剖析，分別從戰(zhàn)略引領(lǐng)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、預(yù)算主體協(xié)同設(shè)計(jì)、決策信息系統(tǒng)一體化搭建、財(cái)務(wù)對(duì)口支持業(yè)務(wù)部門組織創(chuàng)新、構(gòu)建一體化聯(lián)動(dòng)資產(chǎn)管理體系五個(gè)方面... （共7頁）