“鏈動(dòng)2+1”裂變商業(yè)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

摘要： “鏈動(dòng)2+1”裂變商業(yè)模式在部分平臺(tái)型企業(yè)得以推廣和應(yīng)用，創(chuàng)造出一種用戶自我復(fù)制、自我擴(kuò)散的效應(yīng)，成功引導(dǎo)了許多初創(chuàng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。但是，該模式高度依賴于社交關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，以投入換增長(zhǎng)，現(xiàn)金流不穩(wěn)定性也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨舉債、盈利等方面的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)“鏈動(dòng)2+1”裂變商業(yè)模式特征與相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行梳理基礎(chǔ)上，文章通過典型企業(yè)開展案例研究，識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并就其采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施... （共6頁）