周鴻祎 又名：“紅衣大炮”

個(gè)人簡(jiǎn)介

　　周鴻祎，男，漢族，1970年10月4日出生于湖北省黃岡市蘄春縣青石鎮(zhèn)邊街村秀才灣。雖然籍貫為黃岡，但
　　是從小在河南長(zhǎng)大，1988年6月鄭州九中畢業(yè)，1992年大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)電信學(xué)院計(jì)算機(jī)系，獲學(xué)士學(xué)位，1995年研究生畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)工程系，獲碩士學(xué)位。1998年10月，為了完成“讓中國(guó)人能用自己的母語上網(wǎng)”的理想，周鴻袆創(chuàng)建3721公司，并在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”的前身——中文網(wǎng)址。
　　3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名以簡(jiǎn)單方便的“用中文上網(wǎng)”的理念，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶提供中文上網(wǎng)服務(wù)。2003年3721公司已經(jīng)成為中文關(guān)鍵詞搜索領(lǐng)域的市場(chǎng)主導(dǎo)者，其提供的網(wǎng)絡(luò)實(shí)名服務(wù)覆蓋了90%以上的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，每天使用量超過5000萬人次，有超過45萬的企業(yè)客戶注冊(cè)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)名。網(wǎng)民在安裝其軟件時(shí)會(huì)綁定安裝，然后鎖定注冊(cè)表，無法卸載，后來許多插件都模仿3721的安裝方式，因人們的反對(duì)被視為流氓軟件，而其本人也憑此成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“流氓軟件之父”。
　　從2006年7月奇虎發(fā)布360安全衛(wèi)士與瑞星叫板開始，“3Q大戰(zhàn)”、“小3大戰(zhàn)”、“3B大戰(zhàn)”周鴻祎不斷挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一直在試圖顛覆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的舊規(guī)矩。
　　2003年3721被雅虎公司收購(gòu)。
　　2003年3月周鴻祎出任雅虎中國(guó)區(qū)總裁。
　　2004年1月雅虎出資1。2億美金購(gòu)買了香港3721公司。
　　2005年8月任職期滿，周鴻祎離開雅虎中國(guó)。
　　2005年9月1日周鴻祎先生以投資合伙人的身份正式加盟IDGVC（國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資基金），幫助國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
　　2006年周鴻祎正式加入三際無限公司，并成為該公司之董事長(zhǎng)，成為奇虎網(wǎng)掌門人。奇虎麾下有奇虎網(wǎng)論壇搜索，奇虎生活搜索，以及360安全衛(wèi)士軟件等產(chǎn)品。
　　2006年2月，周鴻祎成立天使投資基金，希望幫助更多的創(chuàng)新企業(yè)獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　2006年3月，周鴻袆創(chuàng)建奇虎公司，出任奇虎董事長(zhǎng)，奇虎公司旗下最主要產(chǎn)品之一就是360安全衛(wèi)士。
　　2009年1月4日，中國(guó)雅虎正式放棄發(fā)展3721和雅虎助手的業(yè)務(wù)，3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”軟件正式淡出互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)。
　　2011年3月30日奇虎360在美國(guó)紐交所上市后，開盤價(jià)為27美元，盤中最高時(shí)漲至34。40美元，收盤34美元，比14。5美元定價(jià)大漲137%。獲得2011華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖大獎(jiǎng)。
　　2012年5月4日，周鴻祎透露將與手機(jī)制造商阿爾卡特合作，推出“360特供手機(jī)”（AK47）。
　　2012年11月，國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字雜志運(yùn)營(yíng)商VIVA對(duì)外宣布完成新一輪融資，值得注意的是，在這一輪融資中，奇虎360成為戰(zhàn)略股東，周鴻祎將任VIVA新董事。

個(gè)人生平

　　他推出的中國(guó)早期影響最大的流氓軟件“3721”；并因此而得到中國(guó)流氓軟件之父的惡名。后來把3721以高價(jià)賣給雅虎，并在雅虎任職中國(guó)區(qū)總裁。離開雅虎之后，他又牽頭開發(fā)了目前最受歡迎反流氓軟件之一的360安全衛(wèi)士。
　　2010年5月25日下午，周鴻祎在新浪微博和騰訊微博密集發(fā)布微博揭露360安全衛(wèi)士和金山毒霸的恩怨。而在360和騰訊沖突全面升級(jí)前后，周鴻偉都在自己的微博上公開發(fā)表批評(píng)甚至是鄙視騰訊的言論。在360推出隱私保護(hù)器之后，其騰訊微博曾暫停更新，直到3Q大戰(zhàn)之后更新。
　　2012年，因360特供機(jī)和小米手機(jī)之爭(zhēng)，周鴻祎和雷軍被網(wǎng)友戲稱為周冷禪和雷不群。
　　2012年8月，南京大學(xué)一名學(xué)生通過某節(jié)目電話采訪周鴻祎的視頻中泄露的雙音多頻（DTMF）撥號(hào)音成功破譯了周鴻祎的手機(jī)號(hào)碼并將過程發(fā)到網(wǎng)上，雖隱藏了號(hào)碼中的幾位數(shù)字但仍引致了大量網(wǎng)友撥打電話“驗(yàn)證”形成騷擾電話。

經(jīng)典語錄

　　1、 很多人在還沒花過100萬人民幣時(shí)，忽然融到500萬美金。2000年的歷史證明，融資不等于成功，有的融資是助推劑，有的融資是加速滅亡。錢多了，想法 就多了，有的人開始不專注，有的人不知道怎么花錢。現(xiàn)在是最熱的時(shí)候，中國(guó)人講究盈則虧，剛易折。商業(yè)是有概率的成功，這么多拿到錢的WEB2.0公司， 也只會(huì)有幾家成功。
　　2、WEB2.0的團(tuán)隊(duì)可怕的是很多人沒被人管過，也沒管過人。沒當(dāng)過老板，至少應(yīng)該做過好員工，而很多是哥幾個(gè)，談不上管理，拿到錢就開始大舉招人。雖然公司管理無天才，但一家公司每過50人，都提出新的管理挑戰(zhàn)。不可能從不會(huì)管人，到會(huì)管500人。管理需要積累，需要建立企業(yè)文化，需要建立中層架構(gòu)，這些都要以時(shí)間為代價(jià)。而現(xiàn)在很多WEB2.0公司是零管理狀態(tài)，半年內(nèi)滾到幾百人，是會(huì)出問題的。出了問題，突然裁一半或者三分之二，這會(huì)傷元?dú)狻?br />　　3、有的WEB2.0公司沒意識(shí)到這些問題， 我管這類公司叫“狂歡節(jié)公司”，他們不能制定有效目標(biāo)，每天都在開會(huì)，沒有制定具體可執(zhí)行的任務(wù)，小企業(yè)染上了大企業(yè)病，還每天都沉浸在夢(mèng)想當(dāng)中。現(xiàn)在 WEB2.0公司的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的這些毛病，通過媒體報(bào)道就可以看到團(tuán)隊(duì)leader沒有意識(shí)到這些問題，不以為恥，反以為榮。
　　4、要知道，做公司不可能免俗，要有研發(fā)、營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)、法務(wù)各種體系來支撐，要做很平凡的小事，要踏踏實(shí)實(shí)做事，不可能總是?？?。WEB2.0公司只看到大公司露出冰山的一角，看到大公司CEO在外面作秀，沒有看到大公司背后，冰山的80%是在水面下，他們是靠很多人去執(zhí)行具體的事情支撐起來的。比如我們看 到的Google很酷的東西，但Google的銷售體系就不酷，一樣要完成本季的任務(wù)。Google讓他的員工涂鴉，但它的核心在搜索引擎技術(shù)上，很酷的東西只占它流量的百分之幾而已。
　　5、批評(píng)別人是容易的，但自己能做到是很難的。就像一個(gè)WEB2.0網(wǎng)站的CEO，寫博客寫得在小圈子里獲得認(rèn)同，還教別人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，但自己的網(wǎng)站卻只在圈子里幾個(gè)人知道。如果沒有向互聯(lián)網(wǎng)大公司學(xué)習(xí)的意識(shí)，就難免死路一條。
　　6、（問）您對(duì)現(xiàn)在的WEB2.0公司挺悲觀的。（答）現(xiàn)在的情況是，打著WEB2.0旗號(hào)的公司，沒看到幾家能成長(zhǎng)。就像博客，博客們能活下去，但也就是每年掙個(gè)幾十萬、幾百萬度日，因?yàn)樗鼈冇械拇箝T戶都有，而它們沒有的大門戶都有。
　　7、WEB2.0思想很好，大公司利用它會(huì)鳳凰涅磐，新公司就要忘了2.0概念，不要當(dāng)成救命法寶，要看自己的想法能創(chuàng)造多大價(jià)值，是雪中送炭，還是錦上添花，要想想會(huì)有多少用戶，會(huì)有多大市場(chǎng)。
　　8、風(fēng)險(xiǎn)投資商會(huì)問你：為什么你能做？你擁有技術(shù)，還是執(zhí)行力強(qiáng)？產(chǎn)業(yè)里還有誰在做？WEB2.0要有自己的原創(chuàng)和模式，要形成一定的壁壘。比如迅雷是一款下載軟件，在產(chǎn)品規(guī)劃上符合中國(guó)人上網(wǎng)下載游戲、歌、電影的使用習(xí)慣，其次，迅雷是完全自主開發(fā)的協(xié)議，是P2P加上多服務(wù)器的架構(gòu)，而很多其它的下載軟件則是在BT開放的源代碼上改寫的，比如把eDonkey漢化，這種方式大家都可以輕易做到，產(chǎn)品就不能形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。第三，它以用戶為導(dǎo)向，慢慢累積了幾千萬的用戶資源。這是迅雷很冷靜、低調(diào)的做了三四年的結(jié)果。
　　9、WEB2.0公司可以和大公司競(jìng)爭(zhēng)，但一定要藍(lán)海，開創(chuàng)新市場(chǎng)，不能只是創(chuàng)造新功能。需要更多有經(jīng)驗(yàn)的人，幫他們?nèi)タ?，如何形成商業(yè)模式。他們需要使得團(tuán)隊(duì)強(qiáng)壯，不斷學(xué)習(xí)，有創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
　　10、（問）您個(gè)人看好WEB2.0的哪些產(chǎn)品？（答）我看好社區(qū)、搜索和P2P。
　　11、 創(chuàng)業(yè)一定要有新產(chǎn)業(yè)，一定要顛覆。2004年在雅虎中國(guó)做搜索，做一搜和Google、百度競(jìng)爭(zhēng)，后來門戶模仿；2006年雅虎中國(guó)采取追隨戰(zhàn)略做搜索， 結(jié)果現(xiàn)在可以看得出來。一個(gè)大公司模仿都不能成功，一個(gè)小公司更難。
　　12、在美國(guó)做一家小互聯(lián)網(wǎng)公司，要么出于興趣，要么被大公司收購(gòu)，它畢竟多一個(gè)出口，在國(guó)內(nèi)被大公司并購(gòu)的可能性很小，大公司往往采取自己做的方法，收購(gòu)還是屈指可數(shù)。有了cool idea，但做不大，缺乏做大的商業(yè)因素。國(guó)外像Flickr - 相片分享，都是和大平臺(tái)結(jié)合，產(chǎn)生催化作用。所以，在國(guó)內(nèi)生存的環(huán)境比國(guó)外惡劣，WEB2.0公司要謹(jǐn)慎。
　　13、 國(guó)內(nèi)還處于互聯(lián)網(wǎng)早期階段，網(wǎng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用并不成熟。WEB2.0的互動(dòng)對(duì)網(wǎng)民的要求比較高，不能一天到晚都是罵粗口，這我還不如去看經(jīng)過媒體編輯選擇的稿件。媒體的話語權(quán)很重要，這與網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)是一種平衡。越成熟的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)越少。哪怕是滑雪、烹飪的網(wǎng)站，都有意義，能存活，但不能上市。這次的互聯(lián)網(wǎng)熱潮涉及到方方面面，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)因此而繁榮，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來說，泡沫會(huì)帶來投資回報(bào)率降低。
　　14、 （問）有哪些機(jī)會(huì)是您看好的？（答）一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)格局。中國(guó)有4億多手機(jī)用戶，手機(jī)有便攜性，而且收費(fèi)好收。但關(guān)鍵還是要自己做出產(chǎn)品。3G是互聯(lián)網(wǎng)的一次機(jī)會(huì)。
　　15、（問）模仿My space的WEB2.0前景如何？（答）My space和CP結(jié)合可能有戲，新聞集團(tuán)收購(gòu)了之后運(yùn)營(yíng)很好。比如將來央視收購(gòu)一家My space模式的網(wǎng)站。有的不可能做大，逃脫不了被收購(gòu)的命運(yùn)，因?yàn)樗麄儾灰欢苌鲜?。比如豆瓣，不?huì)成為上市公司，因?yàn)橹挥心闾峁┐竺娣e使用的服務(wù)，有壁壘，你才有價(jià)值，才能上市。