指標一般由指標名稱和指標數(shù)值兩部分組成,它體現(xiàn)了事物質的規(guī)定性和量的規(guī)定性兩個方面的特點。指標是管理體系中的重要組成部分,對工作進行導向和控制,使其不偏離原定的目標方向。指標體系是由若干個相互聯(lián)系的指標所組...[繼續(xù)閱讀]

    國家電網公司圍繞戰(zhàn)略目標、核心資源及核心業(yè)務,統(tǒng)一構建省級公司對標指標體系,作為開展系統(tǒng)內對標工作和管理改進的基礎。省級公司組織相關專業(yè)部門、地市(縣)公司/專業(yè)支撐機構、供電所/班組等各層級開展對標相關工作。...[繼續(xù)閱讀]

    將省級公司對標指標按照定義和公式進行指標影響因子拆分,直至指標影響因子涵蓋業(yè)務事項明確可識別,能與省級公司、地市(縣)公司/專業(yè)支撐機構、供電所/班組各層級業(yè)務事項相對應,如圖1-3所示。...[繼續(xù)閱讀]

    將指標影響因子與業(yè)務事項進行關聯(lián)分析,基于關聯(lián)程度不同刪除、沿用或形成新指標;同時,對于與省級公司對標指標無關聯(lián)關系的公司重點業(yè)務事項,通過工作流程梳理與關鍵節(jié)點提煉形成新指標?；谝陨蟽煞N形式形成的指標建立...[繼續(xù)閱讀]

    從省級公司內部對標指標庫中,依據(jù)以下原則遴選指標,最終形成省級公司內部對標指標體系。1.導向明確原則指標體系構建需圍繞國家電網公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標,體現(xiàn)省級公司的專業(yè)管理要求,突出重點指標、過程管理指標及對管理提...[繼續(xù)閱讀]

    在遴選指標的基礎上,設置各指標權重。省級公司內部對標指標權重的設置采用差異化權重設置策略,其主要思路是將省級公司對標指標根據(jù)提升難易度和提升空間分類,并對應至省級公司內部對標指標體系,據(jù)此設置差異化的指標權重...[繼續(xù)閱讀]

    指標關聯(lián)分析主要工作內容包括指標影響因子拆分、指標業(yè)務事項關聯(lián)分析及指標責任權重確定三部分。指標關聯(lián)分析模型如圖1-11所示。指標關聯(lián)分析工作流程如圖1-12所示。(一)指標影響因子拆分根據(jù)指標定義及計算公式對指標進...[繼續(xù)閱讀]

    對指標從專業(yè)管理要求、指標特點、指標影響因素及指標現(xiàn)有水平等方面進行定性分析,將指標進行歸類,形成指標特性分類結果。其中,剛性指標須保持最優(yōu),優(yōu)勢指標須持續(xù)保持,企業(yè)策略影響指標及其他類型指標,須進一步深入分析...[繼續(xù)閱讀]

    在指標特性分析的基礎上,分析指標提升空間及指標提升難易度,并引入波士頓矩陣分析模型,將指標分為明星指標、潛力指標、配角指標和一般指標四類。針對不同類別指標制定相應策略,并應用于指標年度目標制定:確保明星指標,挖...[繼續(xù)閱讀]

    對標目標體系具有多層級、多維度的特點。目標體系依托于指標體系設定,指標體系分為省級公司指標體系、地市(縣)公司/支撐機構指標體系、供電所/班組指標體系多個層級,與之相對應形成了多層級的目標體系。目標體系中的目標...[繼續(xù)閱讀]