所謂主體是指由誰來實施企業(yè)員工管理。員工管理產生于企業(yè)管理的需要,存在于企業(yè)生產經營活動之中,是企業(yè)內部管理的一個重要組成部分,這就決定了員工管理的主體只能是企業(yè)的所有者。將員工管理完全交由人力資源部門,是不...[繼續(xù)閱讀]

    所謂客體是指員工管理的實施對象,也就是說在什么范圍內對什么內容進行控制。從范圍來說,員工管理只限于單位內部;就內容而言,員工管理主要是對員工個人目標、行為、理念進行控制。...[繼續(xù)閱讀]

    員工管理的目的是指其要實現的目標或欲達到的效果,它是員工管理的預期結果和基本任務的統(tǒng)稱。我們認為,實施員工管理,主要應實現下列目標:①保證員工個人目標和組織目標的一致性。②保證部門或個人業(yè)績信息的準確性。③保...[繼續(xù)閱讀]

    員工管理的手段是指企業(yè)的經營管理者為了實現員工管理的目的而采用的各項控制程序、環(huán)節(jié)和措施的總稱。例如,為保證部門或個人業(yè)績信息的準確性,而設計激勵性報酬體系;為保證員工行為的規(guī)范性,而建立類似如驗收、領用、核...[繼續(xù)閱讀]

    員工管理的屬性是指員工管理在本質上屬于哪種性質的概念范疇。眾所周知,員工管理屬于管理范疇,但準確說員工管理最鄰近的屬概念是什么?代表性的觀點主要有“制度論”、“方法論”、“活動論”、“體系論”和“系統(tǒng)論”之...[繼續(xù)閱讀]

    員工的待遇包含兩個部分:物質待遇和精神待遇,有時也稱外在待遇(extrinsicrewards)和內在待遇(intrinsicrewards)。物質待遇主要指薪酬待遇,如薪水、福利、津貼、獎金和股票期權等;精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、...[繼續(xù)閱讀]

    尊重和欣賞你的員工,是實施人本管理的前提條件。每個人都渴望獲得別人的尊重和欣賞,你的員工也不例外。學會尊重和欣賞你的員工,是企業(yè)走向“以人為本”的柔性管理的第一步。當你的員工向你提出工作建議時,這個建議可能并...[繼續(xù)閱讀]

    事實上每家小企業(yè)都不乏精明能干之人,聰穎過人之人?？墒遣⒎敲考倚∑髽I(yè)都是長盛不衰的。究其根本,則是其管理者沒有能夠“人盡其能”。這是管理者的缺欠,管理理念的缺欠?，F在企業(yè)管理中最時髦的口號是“以人為本”,但以...[繼續(xù)閱讀]

    人才是小企業(yè)之本,學習和教育是培養(yǎng)人才的最佳途徑。如今的社會知識爆炸、更新速度奇快。一個人雖然在學校里受過多年的教育,隨著時間的推移,畢業(yè)時學到的知識3～5年就可能落后,從而失去創(chuàng)新的能力。小企業(yè)是由“個人”組...[繼續(xù)閱讀]

    人才的發(fā)現在于創(chuàng)造。如果一個管理者總是在自覺不自覺中將自己的思維強加到公司中去,讓每一個員工都圍繞著領導的指揮棒轉,這樣的小企業(yè)里永遠涌現不出“人才”。一個管理者要想發(fā)現人才必須要有容忍不同思維的精神。管理...[繼續(xù)閱讀]